和产品市场效果负责;研发、销售、采Р购等协作部门之间意见很大,不能形成团队合力。经过几年改革,借鉴 IBM 的Р成功经验,建立了基于市场需求的产品开发体系,同时,围绕着全流程产品开Р发调配人力资源,实行产品经理负责制和跨部门开发团队,产品经理对产品开Р发全过程(概念定义、原理样机、工艺样机、小批量、大批量)负责,同时,Р产品经理对项目进行全要素的管控,包含进度、质量、成本、采购、生产、销Р售等。产品开发管理的改革为华为成为世界通信业的巨头奠定了雄厚的基础[4]。Р 实践证明,IPD 不仅是先进思想,而且是优秀的产品开发模式。面对又一Р轮的“创新”浪潮,越来越多的企业认识到产品是公司的立足之本,不断开发Р出领先的新产品才是企业持续发展的基石,新产品开发管理成为一项专业、热Р门的知识。Р1.1.2 研究的目的和意义Р 论文以海尔集团产品开发管理能力的研究为切入点,归纳总结出适合中国Р企业的开发管理模式,给其他企业的开发管理实践提供借鉴,从而提升中国企Р业产品的全球竞争力,涌现出更多高科技高附加值、高环保的企业,为“中国Р制造走向中国创造”添砖加瓦。Р 在产品创新方面,东西方思维的主要差别可能是东方是非结构化思维方式,Р而西方是结构化的,这两种思维方式都为人类文明和科学技术的发展做出了巨Р大贡献,有着各自不可替代的优势。东方的思维方式使得中国早在先秦时代就Р出现了很多思想家和中国古代的四大发明;而西方的思维方式则促使西方发达Р国家在现代文明中为科学技术做出了巨大的贡献,包括近 100 年来管理科学领Р域的创新。东西方思维方式的差别必然体现在管理模式上:结构化的思维方式Р在管理上体现的是流程化和文档化;而非结构化思维方式在管理中体现的则是Р变通和灵活。应该说,这两种思维方式各有优势。但是,在西方发达国家的工Р业文明和科学技术在全球经济中占领领先地位之时,我们有必要研究西方研发Р 2
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