深入车间,掌握不同层次人员培训要求,本着“缺什么,补什么”的原则。同时,要制定有效的激励措施和办法,唤起员工现实危机感,使员工从“要我学”转变为“我要学”,培养员工自觉学习,终身学习的良好行为。Р 六、加强沟通,提高员工的敬业精神、车间团队精神和工作效率。“没有不好的员工,只有不强的领导。”从中我悟出了一个道理,个别员工出现这样和那样的问题,都于我们领导者工作不到位有着直接的关系,与员工坦诚交流不够,没有与他们设身处地交谈,没有给他们有振奋的表现。总是以一个领导者的面孔,使用高压手段使他们就范,从不考虑他们心理的感受,使我们的各项工作总是处于一个被动的局面。因此,作为车间主任要加强与员工多沟通,倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁,应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工,真正落实到车间的日常生产工作中去。同时,通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式,把员工的建议和需求信息收集起来,并及时采取措施为他Р 们排忧解难,做好服务工作。坚持每天召开车间生产例会,把上个工作日的工作进行总结,发现的问题及时安排解决,把当天的工作安排进行部署,做到每个人都心中有数,使得员工人人树立以厂为家的敬业精神。通过从管理团队自身做起,加强沟通交流,搞好团结协作,逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的良好工作氛围,充分激发出了员工的工作主动性和积极性。Р 在当今国际金融危机的影响下,我公司经济效益也受到严重影响,强化管理,节能降耗、挖潜内需、节约开支,减少生产成本是当前的重要工作,作为基层的管理人员,通过此次的培训提高,做好职工与企业的纽带,提高员工的敬业精神和团队凝聚力,为公司经济效益的提高和企业竞争力的增强做好铺垫,齐心协力使公司顺利走出目前的困境,走向更加辉煌的明天!
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