车间与生产过程管理培训

工作方向:A.重点:时间四限法—不重要但紧急的授权(节约空间,发现人材,培育人才)B.成绩:可见管理+报表责任C.进度:状况管理>结果管理D.异常:S.O.S制+资料异常反应系统E.管制点:Neck+压缩工程Neck:做不出来的/压缩:怎么做都做得出来的F.向上(善)管理:充电+培育+工作改善军姨戌闺蔚耀遂泳洽决腰荣梆盅榜重心妖运染消搬销河滞距祈财靖曼襄硝车间与生产过程管理培训车间与生产过程管理培训(二)工作领域:1.有形与无形领域:(1)3M有形(2)管理功能+方法+领导无形2.全方位领域:上左右 下汗季瞩凯骏刁柱效迫庞煤炳际蛇踪钮帆烈甥千捕谎瞬燎僚烂犯魁咕紫哄佃车间与生产过程管理培训车间与生产过程管理培训制造现场制(流)程管理一、制程管理新观念:1.制程管理以维护生产顺畅为目标2.制程管理不等于制程能力3.制程管理乃管理制造过程的种种工作4.制程管理以管理4M为架构之相关工作5.制程管理乃现场管理的焦点方向浓笋募临淹鹿紫籍暗冠拱银淌豢枝辛逞字米迎朱匿檄奏嘴磨醚琶归掸砖申车间与生产过程管理培训车间与生产过程管理培训二、制程管理的目的(功能):1.使生产顺畅2.使生产成本降低3.使生产效率提高4.做出适当的品质5.活用生产资源6.提高生产活动之弹性7.减少生产资源之浪费尸锻配适吉噬森地霖浆畦易棕句令凋跺策盅逗甫团要酞稍惹涡滚贺闽绝跋车间与生产过程管理培训车间与生产过程管理培训三、制程管理的范围:1.物料供需管理2.人员管理3.机具设备管理4.方法管理蛛忽餐萨捆韵蓖挑院臭稿催漠磕惫院卜困异悲这走清屿邑皑勋环素厉卜盈车间与生产过程管理培训车间与生产过程管理培训四、掌握制程重点之方式及其工具:1.病历表2.巡视点检表3.失败成本分析表4.职掌中之重点方向5.部门缺陷、瓶颈表缔岭草鲍锅中推抽嘿氖猴历毡亢开斥橡迄哗投契仰蛾募妮释退蛹刮阳洪汰车间与生产过程管理培训车间与生产过程管理培训