强化于员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的管理基础,提升企业的竞争力。?1.2.日本企业的崛起? 众所周知,日本企业目前在许多方面都达到了世界先进行列,纵观其发展史,除了广泛吸取欧美行之有效的科学管理方法,结合本国国情加以应用之外,还充分使用了品质圈、5S活动这两大法宝。Р5Р其中5S是非常重要的,进入工场我们稍加注意,就会发现:? 工厂内特别要静和整洁,且维护良好的工作环境。? 从自我做起,做好自主管理,如锻炼好身体,做一个可靠的人,与他人建立起良好的信任关系。? 设备维护在巅峰状态,养成寻找最小缺点并随时改正的习惯,让机器设备处于可持续运行的状态。? 安全第一,消除一切危险的作业,借每个人的合作,维护和确保安全。? 品质不是检验出来的,而是在制造之前想出“品质”,制造中“做”出品质。? 任何不良品都是宝藏,因为其中包括了改善的巨大信息,它和顾问一样,告诉我们何处可以再改善。? 现场人员有效的推动现场管理和改善。? 品质管制得以彻底执行,确保高水准的产品品质。Р6Р除此以外,我们企业中还有如下想法:?①什么地方有什么东西,靠感觉就可以。?②出现不良没关系,努力生产就可以。?③流这么多汗来搬运,效果当然好。?④机器设备故障,货不足,无法按期交货,这是没办法的事情。?⑤工作中受点伤没关系,搽点红药水就可以了。?⑥工厂脏乱点没关系,产品好销就行了。? 以上种种现象倘若不及时改善,将给企业造成有形与无形的巨大浪费,甚至会将企业带向破产。Р9Р1.5 5S现场管理的基础?工厂能够提供给客户的服务为PQCDS。?即产品(P:Product),质量(Q:Quality), ?速度即交货期(D:Delivery),?安全(S:Safety)和成本(C:Cost)。?通过实施5S可使以上内容综合得到提升。Р10
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