房地产企业工程管理讲座

产企业工程管理讲座房地产企业工程管理讲座Р房地产工程管理方法-工程成本管理体系Р工程成本管理体系是公司经营最关心的,也是公司老板所关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、控制设计阶段、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制。?工程成本管理体系的主要内容:? ◆项目工程成本测算与现金流安排,确定付款原则;(重点)? ◆工程成本数据库的建立与跟踪完善;? ◆工程供方资源管理;? ◆项目工程成本目标的制定; (重点)? ◆工程招标管理(包括采购) ;? ◆工程合同交底与工程合同管理; ? ◆工程成本动态评估与管理;(重点)? ◆预付款与进度款支付管理;? ◆工程竣工结算管理;? ◆保固金支付管理。Р氢驶鲤职摹勃潭绘莎全勺觉诊缺枚驹教梳蝴伯鹊嚎质士馏冻懒薄介局轨驶房地产企业工程管理讲座房地产企业工程管理讲座Р房地产工程管理方法-工程质量与安全管理体系Р质量是企业的生命。虽然现在社会上,特别是房地产行业中,非常注重营销,编制各种各样的营销概念,但是我相信房地产的竞争最终是产品的竞争,是产品技术与质量的营销,而工程质量是建筑产品质量的重要的、核心的组成部分。在房地产市场上,对于工程质量,很大一部分公司平时不是很关心的,认为那是施工单位的事情,但是一旦出了问题,面对业主的维权,面对舆论的压力,下至普通工程师,上至公司老板,都很紧张,所以,防微杜渐,未雨绸缪,建立工程质量保证体系是非常有必要的。?工程质量管理体系的主要内容:? ◆工程质量标准的定位分析;(重点)? ◆重要分项分部工程施工质量标准的制定或确认;? ◆承建单位和监理机构工程质量与安全体系的检查与监督;(重点)? ◆工程实体质量与现场安全系统性偏差的控制; ? ◆重大工程质量与安全处理的应急措施。Р梢喂秦眠惩纳激瘴芳挖脖谍垒疚认造琵耸势惋肯殆眼探羊岿拨柑筷养埂沧房地产企业工程管理讲座房地产企业工程管理讲座