1.1企业财务活动Р(1)融资财务活动?来源:权益资本、负债资本?(2)投资财务活动?内容:对内投资,对外投资?(3)经营财务活动?经营现金收支:采购、生产、纳税、收入结算等环节?(4)分配财务活动?利润分配活动、股利分配政策Р6Р1.1.2企业财务关系Р(1)所有者:国家、法人、个人、外商? 委托代理问题、内部人控制?(2)债权人:金融中介机构(银行、基金、信托投资公司)、债券持有人、商业信用提供者(供应商) ?(3)被投资单位:短期投资(证券市场的股票和债券投资)、直接投资(企业集团的财务关系) ?(4)债务人:企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用?(5)政府有关部门:税务、工商、财政?(6)职工:激励与控制、报酬计划?(7)企业内部各单位:内部经济核算Р7Р1.2财务管理目标Р财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。?1.2.1利润最大化?没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金时间价值如:第1年50万,第2年50万的方案与第1年0,第2年100万的方案?没有考虑风险问题? 如:1年后很确定的50万与各有50%可能的0或100万Р8Р1.2.2股东财富最大化Р考虑了风险因素?克服了短期行为?比较容易量化,便于考核和奖惩?缺点:? 非上市公司;只强调股东利益,股票价格受多种因素影响Р9Р1.2.3企业价值最大化Р企业价值=权益价值+债务价值Р由公司未来的收益和风险决定:公司未来现金流量的大小及其时间分布,以及未来现金流量的风险大小。?影响因素:? 投资报酬率、风险、投资项目、资本结构、股利政策Р10Р1.3施工企业面临的困境Р竞争激烈中标难? 很多工程项目招投标掺杂着地方保护、私下定标、不正当围标、关系标、感情标屡屡出现,施工企业的资质再高、施工水平和能力再先进、队伍再强大,也不一定在合理的情况下拿到想要的标。
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