查其经济责任。”Р5Р21世纪高职高专规划教材Р总结被解聘的教训,何慕申辩道:“我是被竞聘的气氛所感染,为自己能遇上这样一个千载难逢的机遇而兴奋。我是在这样的氛围烘托下茫然进入角色的。我犯了一个致命错误,仅受50万元年薪的诱惑,而缺乏对天翁公司的必要了解。除了厂房外,我对这家企业的管理风格知之甚少。”而孙尧忠对何慕的评价是:“这个人有两个特点:第一,他特别能说,他编写的市场部规划制度比谁都漂亮,这点我佩服;第二,他办事不讲效率,拖拖拉拉,很多事拖着不办。”Р6Р21世纪高职高专规划教材Р“何慕事件”的焦点都集中在50万元年薪上,何慕称除了8月下旬一次性领取8万元以外,他再没有拿到1分钱工资。而天翁公司则表示,总公司已如期召开董事会,决定按50万元年薪付给何慕,从入职日算起总共是25万元,但必须对何慕管理的账目进行清算后,才能支付工资。双方最终诉诸法庭,并达成庭外和解。“何慕事件”就此收场。Р7Р21世纪高职高专规划教材Р思考:Р1.该案例中,人员招聘与录用发生了哪些变化??2.你认为天翁公司在这次招聘事件中应当承担哪些责任?有何经验教训??3.应聘者何慕应当承担哪些责任?有何经验教训??4.你认为针对该公司的有效招聘应该是什么样的?Р资料来源:孙健敏:《中国人民大学工商管理MBA案例:人力资源开发与管理卷》,256~265页,北京,中国人民大学出版社,1999Р8Р21世纪高职高专规划教材Р第一节招聘的概念、意义和基本原则Р9Р21世纪高职高专规划教材Р一、招聘的概念Р招聘:又称招募,指在企业总体发展战略规划的指导下,根据人力资源规划所确定的人员需求制定相应的填补职位空缺的计划,采用多种科学的方法及渠道,广泛吸引具备相应资格的人员向组织应聘,从中选出企业需要的人员并予以录用的过程。Р招聘的实质:让潜在的合格人员对本组织产生兴趣并前来应聘职位。Р10Р21世纪高职高专规划教材
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