招聘与配置的重要性?(一)招聘的重要性?(二)配置的重要性?二、人员招聘与配置同其他人力资源管理业务的关系?(一)与人力资源规划的关系?(二)与工作岗位分析的关系?(三)与人员培训及开发的关系?(四)与工作绩效考核的关系?(五)与薪酬管理的关系?(六)与社会保障和工作安全的关系?三、人员招聘与配置的内容结构(见下图)Р一、招聘的概念Р(一)广义概念? 围绕企业战略目标的实现,以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础,借助各种信息发布,通过一定的渠道吸引具备任职资格和条件的求职者,并采取科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用,并对各项活动加以评估的管理过程。? (二)狭义概念(不包括招聘评估)? (三)概念的基本要点? 企业目标、依据、具体内容或环节? (四)招聘与招募、录用的区别Р根据我们对招聘概念的考察和分析,可以发现,招聘活动包括诸多内容,且内容之间呈现出一定的先后顺序,表现出一个工作流程。具体而言,招聘活动主要包括招募、甄选、录用与评估四项内容。? (一)招募(Recruiting)? 招募主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布,以及组织应聘者。其主要目的就是吸引足够的应聘者。? (二)甄选(Selection)? 甄选包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、个人资料核实、背景调查、体检等。其主要目的就是从应聘者中选出组织需要的最合适的人选。Р二、招聘的内容Р(三)录用(Employment)? 录用一般包括试用和正式录用,主要包括新员工培训、上岗引导以及签订相关劳动合同等。主要目的就是确定雇佣关系。?(四)评估(Assessment)? 评估主要包括招聘成本与效益评估、录用员工数量、质量与结构评估;招聘方法的成效评估等。其主要目的就是了解有关招聘的成本、效益状况以及存在的问题,为未来的招聘行为提供经验参考和吸取教训。
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