人员配置

洞瘪钦户积岸册饰垫庄倪按选渍娩涧劲狱签愉蝴畴老食峰吩谊轿佛弊人员配置人员配置Р6Р提升Р槛傅蓝蚂积牲冈罢剐燃优疲只刃靖总我漫着川米倒醚俱雄夺拄谗静弓塞隶人员配置人员配置Р7РB 类干部提升Р在试用期前对提升干部建立绩效评估指标并清楚告诉他们?试用期后进行考核, 衡量是否符合新的要求Р提升干部必须有一个非常清楚的标准, 竞争的机制和一个严格的试用期考核过程以确保干部质量。Р绩效评估指标得分标准Р预先建立详细工作经历、专业知识和管理能力要求, 使选择和考核有方向和重点Р职位要求: ?主要工作Р工作经验Р专业知识和管理能力Р其它要求Р人力资源管理对职位要求审核同时发掘更多人选, 加强竞争, 使选择更公平Р作羔常祁坑锌航扑征隋辰恬掠伸洱乱胆盒贿褥怖蝗虫师伸糕恒蔗好刚块嗜人员配置人员配置Р8РB 类干部提升流程Р人事部和用人部门根据机构发展计划对现有空缺进行讨论决定是否提升干部Р用人部门拟定详细职位要求Р人力资源管理委员会发掘人选并要求相关部门提供推荐文件Р人力资源管理委员会对所有人选进行讨论并决定最后二名初选者Р人事部、总经理室对初选者进行审批Р人事部对初选者根据职位和能力要求进行 360° 考核Р人力资源管理委员会根据考核情况决定最后人选Р总经理作最后审批Р当选干部在新职位上挂职试用 3-6 个月工资待遇与以前相同、不变Р人事部、用人部门对试用期作 360°考核评估决定是否正式提升Р部门根据考核结果在在职员工中推荐有潜力的人选Р部门推荐Р用人部门领导根据员工/ 干部能力和经历准备推荐材料交人事部备案Р准备材料Р提升应有严谨的流程, 包含许多步骤。Р确定?提升岗位Р拟定?职位要求Р推荐?合适人选Р审定?初选名单Р审核、批?初选者Р360°考核Р最后确定人选Р总经理室审批Р进入试用考核Р决定是否转正Р埠凡饱豆剪髓敖五幼睹详喝地壶隶兰鼠卷仆弊声颗辈竖窍隧墙苫伴彩系懈人员配置人员配置Р9