海尔的供应链管理

,行业市场份额一直处于行业领先地位并且能长期维持其地位,企业在竞争中处于强壮型的竞争地位。Р海尔集团供应链示意图Р海尔供应链分析Р核心业务和竞争力是海尔供应链关键Р强化企业自身的创新能力Р基于供应链管理业务流程再造和组织结构Р外部供应链的整合,构建战略合作伙伴关系Р重视供应链管理中的信息技术Р海尔核心业务和竞争力的供应链分析Р供应链管理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。海尔建立以自己为中心的高效供应链,就在于有着不可替代的核心竞争力,依据核心竞争力,将上下游企业串在一起,形成一条创作价值的增值链。供应链合作伙伴愿意与海尔结成联盟,也是看中海尔的核心竞争力。? ? 海尔的核心竞争力就是在海尔文化下形成的市场开拓能力和技术创新能力。Р海尔企业的创新能力分析Р要在供应链管理中胜出,就要强化创新能力,满足市场需求。海尔一直这样做的,在海尔,有一个理念,就是先有市场后有工厂,要使自己的产品有市场,最重要的就是要围绕客户需要生产他们需要的产品,企业通过创造市场引导消费来引领市场。海尔的每一项产品,几乎都创作了一个新市场,新消费群,正式在这种源源不断的供应链下产品创新下,保证海尔经济的稳定增长,在众多的同质化生产企业中胜出。Р海尔的业务流程再造就是以供应链的核心管理思想为基础,以市场客户需求为纽带,以海尔文化和sub管理模式为基础,以订单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实施3个零(服务零距离、零库存,零运营成本)为目标的流程再造。同时通过供应链同步的速度和ssi的强度,以市场效益工资激励员工从而完成订单构建企业核心竞争力?更好的适应供应链发展,提高竞争力,海尔从两方面对组织结构进行了调整。一方面把每个事业部的采购、销售业务分离出来。整合成独立经营的商流、物流、资金流流推进本部形成统一行销、采购。结算。其二对原来的职能管理资源进行内部整合。如人资等Р供应链下的流程再造和组织结构