亚马逊的供应链管理

尽一切努力提高顾客购物的便利性,加快顾客购物的速度。Р3.供应链管理的有效实施离不开高效的物流系统的支持Р供应链管理重要的效率来源之一就是物流费用的节约。沃尔玛长期以来就非常重视配送中心的建设和管理,为了提高对产品配送的可控性,采取的是自建配送中心的形式,这与其主要竞争对手凯玛特将配送业务全部外包给别人去做而导致对配送环节失去控制形成鲜明的反差。而这正是沃尔玛业务蒸蒸日上、凯玛特却被迫在2002年宣布申请破产保护的重要原因。李·斯格特从做物流起家,一步步做到了沃尔玛的CE0,更凸显沃尔玛对物流环节的重视。Р对于亚马逊而言,对物流的重视首先表现在配送中心的超前建设上,为其以后业务的发展留出了空间。通过一系列的改革措施,亚马逊不断地提高配送效率。得益于高效的配送系统的支持,亚马逊免费送货的门槛一降再降,成为与竞争对手抗衡的重要手段。Р4.供应链管理的有效实施需要对节点企业的整合优化Р供应链的形成,并非天生就是合理的。对于核心企业而言,在实施供应链管理的过程中,需要对原有供应链的各个环节进行合理性评估,将那些不具备核心竞争力或不利于提升整条供应链竞争力的节点企业剔除出去。否则,与企业容易出现过于庞大的组织层级一样,供应链也可能增加无效的价值环节。沃尔玛的独到之处就在于:当大多数的零售企业还习惯于从批发商进货的时候,它就决定绕开批发商,直接从生产企业进货,减少了支付给批发商的佣金损失,大幅度地降低了进货价格,为有效地实施成本领先战略、迅速扩大市场占有率打下了深厚的基础。沃尔玛对供应链节点企业的重新整合过程尽管曾遇到很大的阻力,但它成功克服了这些阻力,创造了一种全新的经营模式。Р亚马逊本身的商业模式也在调整:不再完全追求零库存,而是该用混合方式:对于需求高的产品,亚马逊持有大量库存;对于需求低的产品以及那些无法有效利用仓储空间的、体积庞大或者无规则形状的产品,则交由合作伙伴管理库存。