海尔供应商管理ppt课件

计划,采购部门进行集中采购Р差异化的采购策略—高值商品Р5Р高值商品Р重要工程、产品/服务Р特殊或非标?产品/服务Р高Р合计价值Р高Р低Р复杂性Р低值商品Р战略Р总体策略Р组织配合?在公司总部设立专门的协调部门?建立跨部门的采购团队配合?采购部门执行Р总体策略? 合作供应商管理? 重点寻找、保持供应商? 询报价/招标保证供应? 提高执行效率Р管理方式?获取管理,即力争与供应商建立长期稳定的合作关系,保证供应的稳定。常用招标方式进行采购。Р决策分权?专业口决策,管理层统一协调Р差异化的采购策略-特殊非标产品Р6Р对于所有业务领域和经营范围的重要供应商进行评估?统一的评估范围和评估标准?统一的供应商分级?开发海尔自己的供应商评估系统?在自己的供应商评估系统上公布评估结果?供应商评估的目标:А- 找到最好的供应商А- 加强供应商发展的基础А- 通过需求整合改善海尔的谈判地位Р海尔【供应商评估】的业务规则Р海尔【供应商评估】的业务流程Р对供应商?进行分类Р设计统一的?评估标准Р依据评估标准?进行评估Р依据评估结果?进行分级Р公布评估和?和分级结果Р大的供应商Р80%Р供应商Р数量Р采购量Р10%Р小的战略Р供应商Р采购量Р战略Р意义Р业务单元Р综合?供应商Р业务单元? 供应商Р根据海尔的物料分类能?提供跨行业物料的综合?性大型供应商(比例,?不仅能提供钢板,而且?能提供零部件,甚至大?型设备的供应商Р综合供应商Р每次采购?大约50-100个供应商?Р大的供应商Р80%Р供应商Р数量Р采购量Р10%Р大供应商Р80%Р供应商Р数量Р采购量Р10%Р小的战略Р供应商Р采购量Р战略Р意义Р小的战略Р供应商Р采购量Р战略Р意义Р大约50个?综合供应商?Р【供应商评估】的业务流程Р对供应商?进行分类Р设计统一的?评估标准Р依据评估标准?进行评估Р依据评估结果?进行分级Р公布评估和?和分级结果