供应链管理2

能在制定决策时考虑其它各方面的目标2.为实现协调的措施导向管理杠杆更容易实施,对于彼此信任的双方,共享信息非常自然,如果双方有共同的目标,他们就更容易改进工作,设计适当的定位策略3.消除重复工作或将努力放在适当的黄杰可提高供应链的产率,例如,若果制造商和供应商共享过程控制图,制造商在接受供应商原料时就不用检查了。4.详细销售量和生产信息的进一步共享,与共享允许供应量协调生产和分销决策。一次,供应链使供应和需求更好匹配、达到更好协调。Р6.Discuss the importance of managing supply chain relationships for cooperation and trust.浅谈供应链管理合作和信任的关系的重要性Р有效的管理供应链关系能促进合作与信任,从而增进供应链的协调,相反,糟糕的供应链管理导致各团队变的机会主义,从而降低供应链总利润。Р如果供应链关系带来的利益减少或一方被认为有投机等行为,这种关系就会发生动摇。当双方的沟通较少且合作关系带来的共同利益没有被经常回顾时,问题就会出现。当管理供应链时,管理者应该注意以下因素,以提高供应链关系成功的概率。Р(1)双方表现出来的灵活性,信任和承诺有利于供应链关系的成功,尤其是双方高层的承诺对成功非常关键Р(2)良好的组织安排,尤其是服务于信息共享和冲突解决方案的安排,增加了成功的机会,缺乏信息共享或解决冲突的能力是导致供应链关系失败的两个主因。Р(3)使各方行为及其结果可见的机制有利于避免冲突和解决分歧,这些机制使得各方很难投机取巧,有利于查找缺陷过程,从而使双方提高关系值。Р(4)强势方对弱势方越公平,供应链关系越牢固。公平对供应链关系环境相当重要,因为许多关系涉及各方权利不等,经常出现一些情形,对一方伤害大于另一方,较强团体通常对解决方案有较大的控制权,解决方案的公平影响将来关系的发展。