中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等国家。它在短短五十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。Р沃尔玛遍及全球Р沃尔玛在中国Р2.沃尔玛的采购管理Р2.1沃尔玛的全球采购组织Р2.2沃尔玛的全球采购网络Р2.3沃尔玛的采购流程Р2.4沃尔玛的全球采购战略Р2.5沃尔玛对全球供应商的选择Р2.6沃尔玛对全球供应商的管理Р2.1沃尔玛的全球采购组织Р沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和全球采购的总体变化趋势,在全球采购网络的组织上采取以地理布局为主的形式。在其设立的四大区域中,大中华及北亚区的采购量最大,占全部采购量的百分之七十之多,其中中国分公司又是采购量第一的国别分公司,因此,沃尔玛全球采购网络的总部就设在中国的深圳。Р2.1.1.全球采购网络的地理布局Р全球采购总部是沃尔玛全球采购网络的核心,也是沃尔玛的全球采购最高机构。在这个全球采购总部里,除了四个直接领导采购业务的区域副总裁向总裁汇报以外,总裁还领导着支持性和参谋性的总部职能部门。Р2.1.2全球采购总部Р2.2沃尔玛的全球采购网络Р1.商品采集和物流。Р2.向买家推荐新商品。Р3.帮助全球沃尔玛采集货品。Р全球采购网络要尽可能地在全球搜索到最好的供应商和最适当的商品——沃尔玛的全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作,对店铺买家来说,他们只有一个供应商。Р对于新产品,沃尔玛没有现成的供应商,它通过全球采购网络的业务人员参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。店铺买家会到全球采购网络推荐的供应商那里和他们直接谈判以及购买。Р沃尔玛的全球采购为全世界各个国家的沃尔玛店铺采集货物。而不同国家之间的贸易政策往往不一样,这些差别随时都需要加以跟踪,并在采购政策上做出相应的调整。Р2.3沃尔玛的采购流程Р2.3.1沃尔玛门店采购流程:
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