优材优用、小材大用,提高原材料利用率[9]。将流通加工和物流配送相互结合,实行成品、半成品配送,进一步方便配送用户,降低配送费用,促进物流配送和流通加工产业的良性循环发展。Р(五)加强对物流技术人才和管理人才的培养Р物流在我国起步较晚,物流人才极度欠缺,虽然海尔物流在我国整个家电行业做得比较出色,但是对于一些物流技术人才和管理人才的需求仍然极为迫切,尤其是在海尔物流革命进行的过程中,海尔被迫不得不咨询国外一些专业的物流机构和物流管理方面的专家,以指导海尔物流的成功改革,所以对于海尔来说,必须通过培训及考察等手段,培育一批具有专业物流知识的人才,为海尔物流以后的发展出谋划策[10]。Р四、海尔物流供应链管理对我国家电行业的启示Р(一)物流再造要充分考虑自身条件Р海尔经过25年的不断发展,整个集团已经拥有了较大的规模。为了今后的持续发展,需要最大化地运用规模这个资源。同时海尔有良好的管理基础。海尔的OEC管理,即日清管理,要求对每件事、每个人、每天进行全方位的管理,这种OEC管理方式在海尔集团内部实施了多年,已经取得了很好的效果,成为海尔发展的重要基石。另一种有效的管理方式是市场链管理。市场链实际上就是把外部市场竞争机制内部化,实施市场链之后,大大激发了员工的活力和创造精神,特别是为海尔物流改革打下了基础[11]。Р(二)物流改革首先应当进行业务流程再造Р海尔的经验证明,业务流程再造是一场“创造性”的破坏,就是将原有的成功的经验统统打破,不断打破原有的平衡,重塑自我。它让企业的整个系统贴近顾客、迎合市场,要求理顺和优化业务流程,强调流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值,尽可能减少无效的或不增值的活动,并从整体流程全局最优的目标,设计和优化流程中的各项活动[12]。企业的物流改造必须建立在流程再造的基础上,与企业的生产流程、财务流程、销售流程等相适应,才能达到预期的效果。
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