业刚开始实行多元化战略,一定要注意这些,诸如管理、技术等方面。Р2.尽量采用相关多元化战略,以充分发挥企业原有的资源优势并节约经营资源,包括资金、技术、人才、品牌和市场网络等方面的资源,而如果产业之间缺乏关联,往往会造成原有资源优势难以发挥,浪费原有的经营资源。如海尔集团的多元化集中与家电领域等。Р3.新的业务领域应具备相当的产业吸引力。决定一个企业盈利能力的首要因素是产业吸引力,其次才是企业在产业中的相关竞争地位。目前利润较高的产业并不一定具有良好的增长前景,这需要企业在决策前充分做好可行性研究,防止因追求短期效应而导致多元化经营的失误。Р(三)我国企业多元化战略的进入方式选择Р在企业选择好新目标行业后,多元化战略的进入方式就显得比较重要了。企业在进入多元化经营时一般可以通过两种途径:兼并收购、内部发展。两种方式各有优缺点,但选择不同的途径对多元化的效果会产生不同的影响。一般来说,兼并收购会使多元化的进程大大缩短,同时还能利用被并购企业的原有优势,迅速占领新的市场。存在的弊端是收购的价格可能过高,即使通过多元化经营也难以得到补偿;而且并购之后的整合工作复杂,管理难度大;在新业务形成优势之前,新业务增加了公司的经营风险。而内部发展虽然不易产生较大的管理成本,但是它的过程太过漫长,无法适应瞬息万变的市场要求,并且企业对新进入的行业也缺乏经验。因此,企业在采用此种进入方式时,必须时刻关注市场的变化态势,避免因进入新行业太慢而丧失战略机会。Р参考文献:Р [1]李尘.对我国企业实施多元化战略的考虑[J].甘肃科技纵横,2006(3).Р[2]孟执芳,陈志军.中小企业实施多元化战略的动因探索[J].山东经济,2005(1).Р[3]郑红友.专业化与多元化的利弊分析[J].沿海企业与科技,2006(4).Р[4]周善成.专业化战略与多元化战略选择分析[J].四川水利,2006(5).
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