风险管理》?期末案例分析报告求高,只有长期的研发投入和生产实践积累才能掌握;?药品从投入研发到生产销售都需要大量的资金来支持;?对于已经形成品牌知名度的药品,很少有其他药品能与之竞争。因此,由医药行业的性质所决定,进入医药行业要面临政策、技术、资金、品牌等壁垒,相比较其他行业而言,医药行业较难进入?[4]。虽然云南白药有自己独特的配方可以治疗很多疾病,但是这个市场依然有人窥探。在百度上搜索“云南白药替代品”便会出现一些看关于替代药物的研究报告,且具有云南便要某些功能的药物(比如:云南红药、龙血竭胶囊等)现在已有问世。实施多元化战略后云南白药开拓新的市场,对替代平的威胁不再畏惧。当然一些先进的医疗技术也是云南白药面临的替代平之一。(四)买方的议价能力云南白药,白药产品是针对的特定需求人群,买方的议价能力是很弱的。对于日化类产品,由于其是针对特定需求人群,因此买方的议价能力仍然很弱。(五)卖方的议价能力云南复杂多样的自然地理环境、多种多样的气候类型,造就了其得天独厚的生物资源优势,使其成为全国植物种类最多的省份。得益于地理优势,卖方的议价能力较弱。有上述分析可以看出,云南白药集团股份有限公司由于其核心技术和得天独厚的地理优势,在买方和卖方的议价能力方面有明显优势。北京国家会计学院?《公司战略与风险管理》?期末案例分析报告然而,竞争对手、潜在进入者以及替代品的威胁也不容小觑。多元化战略为企业开辟出了一条新路,使得云南白药集团股份有限公司的经营目标得以实现,成为一个不断创新的百年企业。参考文献:龚宇,关于云南白药企业营销发展战略的研究[J]商,2015,9:109郭育妮,饶佳宁,云南白药品牌差异化战略及对传统企业的启示[J]现代商贸工业,2017,17:59-61云南白药集团股份有限公司2016年年报潘晓英,刘洁宇等,云南白药的发展战略和竞争战略研究[J]科学与财富,2016,22
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