做到扬长避短、优势互补,并有效地组织专业化协作,以提高产品质量,共同走向国际市场。另外,外贸需涉及报关仓储、运输等一系列服务行业,若企业能达到一定的进出口规模,也可以考虑成立与之相关的企业。这既能使自己对这些行业的费用变化掌握第一手资料,又可为企业提供一定的效益增长点。经明显消失的情况下,多元化才有可能,成为有意义的战略选择。四、企业实施多元化经营的条件:企业经营资源剩余实施多元化经营的企业必须拥有充足的资源和实力,并在主业领域中已占有绝对主导地位足够支持企业拓展新领域并使其成为新的利润增长点需要的资源。主业在同行中已有一定的优势,拥有稳固的产业地位3.准备进入的行业前景光明,自身的竞争优势明显4进入新行业的资金、人才、管理经验等有保障5新行业与主业有一定的关系结语现实社会,部分企业盲目追求多元化经营,搞过度的多元化,这种做法不妥。因为,企业的战线拉得越长,力量就越分散,控制力就越弱。步入市场经济时代后,企业间的竞争越来越激烈了。为了寻找更好的发展机会,扩展发展空间。必须对企业多元化经营战略进行周密仔细的一个全方位思考。参考文献:[1]曼昆(美):《经济学原理》、北京大学出版社,1996年5月[2]张五常:《经济解释》商务印书馆2002年5月3[3]《大国方略----著名学者访谈录》红旗出版社1996年8月[4]吉利斯:《发展经济学》中国人民大学出版社第四版[5]查尔斯·I·琼斯教授《经济增长导论》[6]萨缪尔森,诺德豪斯《经济学》(第17版)(保罗.萨缪尔森最新巨著)人民邮电出版社译者:萧琛主译[7]徐中伟《当代中国经济若干问题》华文出版社[8]马拴友《财政政策与经济增长》经济科学出版社[9]桑百川、王全火《中国市场经济理论研究》对外经济贸易大学出版社[10]21世纪经济报道2005年合订本[11]21世纪经济报道2006年合订本[12]21世纪经济报道2007年合订本
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