企业的多元化分析-海尔战略

条件海尔多元化发展历程效果评价及原因分析现状分析及建议评价多元化战略非相关多元化,是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性,所增加的产品是新产品,服务领域也是新市场。多元化利弊分析多元化概述目录Contents适用条件海尔多元化发展历程效果评价及原因分析现状分析及建议评价多元化战略协同效应实现战略性行业转移分散风险形成内部市场以节约交易成本可能给企业带来风险协同的负效应造成管理冲突规模经济的丧失利VS弊多元化概述目录Contents适用条件海尔多元化发展历程效果评价及原因分析现状分析及建议评价多元化战略二、企业多元化战略适用条件多元化概述目录Contents适用条件海尔多元化发展历程效果评价及原因分析现状分析及建议评价多元化战略适用条件企业的主业发展已经到了非常高的程度,拥有核心竞争力。2企业的财务结构稳健,财务状况较好。3原主业所处生命周期位置。4外部条件是否具备。5企业领导人有驾驭多元化经营战略实施过程的能力。1多元化概述目录Contents适用条件海尔多元化发展历程效果评价及原因分析现状分析及建议评价多元化战略三、青岛海尔多元化发展历程多元化概述目录Contents适用条件海尔多元化发展历程效果评价及原因分析现状分析及建议评价多元化战略青岛海尔简介★青岛海尔于1984年成立,崛起于改革大潮中。在首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过几十年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。★目前,海尔在全球建立了21个工业园,5大研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过8万人。2011年,海尔集团全球营业额实现1509亿元,品牌价值962.8亿元,连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。★全球管理咨询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业50强”榜单中,海尔排名第八位,是唯一进入前十名的中国企业。