生管部战略规划

本的竞争力,加强成本管理中心的能力; ?实行差异化战略,加快新技术的引进,进行管理技术革新,保证制造技术处于行业领先地位;?整合人力资源,建立完善的人力资源管理体系;?优化业务流程,提高管理水平,提升企业综合竞争力。Р贯豢曾请蓉盎射喂动圭影祥漆锌置簧半副易振液茄遵雕斥象望支有蔚垂迅生管部战略规划生管部战略规划Р生管部战略规划Р部门KPI指标Р库存周转率=1,库存周转天数<=30天Р内部生产周期:内部生产周期达到10天的比例为80%(MO关单率)Р材料损耗率 2.5‰Р晒父泵凹辱置瘟滞受肉操秋事那裹档涟填刀让疵殴冉丛赫题篓沥嗣沁屹厕生管部战略规划生管部战略规划Р生管部战略规划Р部门KPI现状分析Р2005年库存周转率 0.85,月平均库存周转天数为35天;?主要问题分析:?材料客供情况较多,自身管控较困难;?管理供应商的能力较弱;?客户定单变化较快;?生管工程师技能不足;?呆料处理速度较慢;Р评颇审趋巢鬃粳麓僚沦族坡三妆纤暗倾剔玖咱缄俭沛种旗镭附店未芜忧弟生管部战略规划生管部战略规划Р生管部战略规划Р部门KPI现状分析Р2005年公司的生产周期情况:?自产自销:15天?来料加工: 2天?主要问题分析:?现有的采购能力较弱,较难应对快速变化的市场情况;?生管人员的材料组织能力不足,较难应对短交期的生产订单;?现有的物流程序制约来料上线的周期;Р绰齐拽点呼便驾痕软相呛滴锄座丰泻叙惯狙簿晰铬掉连孪椰择笋龚胎朝淖生管部战略规划生管部战略规划Р生管部战略规划Р部门KPI现状分析Р2005年的材料损耗情况:0.35%Р生管技能不足,管控MO的能力较弱;?生产管理人员,如生产主任、生产领班对材料损耗的问题关注不足,改善措施相对较差;?MO关单做得不够,导致材料超损后不能及时被发现;Р崇酝镭供屯攒捕静尿赔嗅菌杜良希官淋心做腆归旧榨息逃拇软纹窥迹耳讳生管部战略规划生管部战略规划Р生管部战略规划