工具Р6S管理体系Р6S战略管理综述Р7Р6S定义Р主要关注点Р6S战略管理体系是将华润集团的多元化业务与资产划分为各级业务单元进行专业化管理,并推进各级业务单元的战略的构建、落实、监控和执行的一体化战略管理体系。?6S战略管理体系从根本上是一种管理思维方式;?6S战略管理体系以战略规划为龙头进行战略解码,使其落地化为各项管理指标在组织内全方位的细分,并在实践过程中不断控制与监督,以保证战略的实现;?6S战略管理体系需要逐层细化,贯穿到底,形成上下一体化的统一管理方式和思维方式;?6S战略管理体系是保证自上而下战略一致性的工具。它需要一直贯彻到SBU的大区、城市及最基本的业务单元,并与精益管理有效结合;?6S战略管理体系是个动态的管理生命体系,可以不断自我发展与完善。Р具体描述Р6S的基本理念Р6S战略管理体系总述Р6S战略管理综述Р6S管理闭环Р6S各体系间具有很强的一致性:?战略规划体系是起点,确定业务单元的发展方向、中长期战略目标和重大战略举措?商业计划体系是对战略举措进行分解,制定行动计划和预算,落实战略举措,并每年进行战略检讨和战略落实?管理报告体系是对战略执行的过程和结果进行监控和分析?战略审计体系是对战略执行的方向、行动计划与战略的一致性、战略执行结果的真实性等进行审计,为业绩评价、经理人考核与任免提供依据?战略评价体系是对战略执行过程和结果的评价?经理人评价体系是依据战略评价结果对经理人进行考核奖惩,二者均是为了驱动战略的执行?各体系均以战略为主线,具有很强的整体一致性Р战略规划Р战略导向Р商业计划Р管理报告Р战略评价Р战略审计Р经理人?评价Р6S战略管理综述Р8Р时间维度--6S战略管理体系的短、中、长期Р在时间维度上,?6S战略管理体系是通过五年战略期制定长期方向,?三年评价周期进行微调,?年度商业计划期进行推进的一个连续的发展流程Р6S战略管理综述Р9
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