初步规划平台功能、性能及架构,给出一些意见和建议;(4)评估设备供应商,建立战略合作关系,对合格供应商建立其设备的实验环境。2、中长期规划:联合建立行业互通规范。3.5.2隧道集成管理 1、初期阶段:结合现阶段市场客观情况和项目外包的经验教训,完成对系统集成平台和核心业务的掌控,完成对子系统接入规范的制定;同时综合考虑各种可用资源情况,进行接口程序研发或外包。(2)中长期阶段结合初期阶段的工作经验及改进,归并铁路旅服集成平台项目,研发自主、通用、业务型组态集成软件平台。4、团队发展战略4.1组织架构研发部以项目组模式对项目或产品进行总体管理,根据不同的项目划分不同的项目组,根据项目的复杂程度、技术面和工程量分派人员,采用1+2+3模式,即1个项目组总体负责人,2个系统架构工程师(即主程序员),3个辅助人员(2个程序员+1个美工及文档整理),在达不到标准时,原则上每个组不少于3人。4.2岗位配置4.2.1研发部经理1、划分或归并项目组,及项目组之间的协调沟通及资源分配和共享,比如划分为A组/B组/C组,各组人员相对稳定,利于专项管理、业务拓展和产品形成;2、标准制定和实施,如编码规范,测试规范,文档规范等;3、部门间沟通协调。 4.2.2项目组岗位1、组长:1人,负责整体方案制定、关键技术攻关、项目进度安排、协调组内成员工作任务、核心代码编制、项目文档编制和管理;2、主程序员/系统架构工程师:2人,配合组长进行系统架构及核心和主要程序模块编制;3、辅助程序员/助理工程师:2人,程序模块编制,辅助完成项目编码或文档编制;4、界面工程师:初步由部门人员兼任,并辅助整理项目研发文档资料,中长期发展由UI项目组协调完成; 4.3人员培训4.3.1基础技术培训1、编码规范标准化:为了能够使项目软件的源代码便于阅读和管理,在编制软件模块时,所有项目组成员应按照团队制定的一致规范格式编制;
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