必须强调又质量、有内涵的增长?财务结果是衡量有效性的基本标准Р1.从客户需求出发,不断优化流程与管理,提升内部运作效率Р7Р变革为稳定注入新的活力Р发展是变革的动力Р稳定是发展的前提Р发展Р变革Р稳定Р客户需求是华为发展的原动力和变革的牵引力,客户需求是变化的,要以发展的眼光看待和把握客户需求,以客户需求为导向指导战略选择和管理体系变革,快速形成企业核心竞争力Р尽可能改良而不是变革,先立后破,要实用主义,不追求完美,保持管理体系相对稳定。Р乱中求治,治中求乱,公司运作是一种耗散结构,在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行,保持公司活力。Р1.抓组织能力提升,确保以客户需求为中心的战略得以落实Р8Р客户满意Р业务战略Р组织能力Р领导力Р战略Р价值观Р执行Р市场洞察Р创新焦点Р业务设计Р战略意图Р氛围与文化Р人才Р正式组织Р关键任务?依赖关系Р聚焦Р执行Р差距Р市场结果Р业绩?机会РBLM(Business Leadership Model)是一个用于战略制定与执行联接的方法?业务战略必须落实到以组织、人才、文化氛围为关键支撑的执行举措上?打造强大的组织能力,有效落实以满足客户需求为核心的业务战略,已经成为业务战略的有机组成部分,是每一个干部必须具备的思考和执行能力。Р2.建立干部标准Р9Р践行核心价值观是衡量干部的基础;?品德与作风是干部的资格底线;?绩效是必要条件和分水岭;?能力是持续取得绩效的关键成功要素;经验是对能力的考验Р发展对象?(人才)Р选拔对象?(人财)Р淘汰对象?(人裁)Р防控对象?(人材)Р高Р低Р高Р低Р绩效(责任结果)Р能力(工作中持续展现出来的关键绩效行为)Р清晰对干部的要求和标准Р2.华为对干部作风的要求Р10Р持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神?永远不变的艰苦朴素的工作作风Р长期艰苦奋斗Р奋斗精神Р敬业精神Р使命感Р危机感Р自我批判精神Р开放Р妥协Р灰度
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