织结构调整(组织合并、取消或新增,导致管理岗位数变化)时,基线可进行相应调整2.调整比例:依据职位职级氛围中高层管理者(19~21级)和中基层管理者(18级及以下),各层级年度调整比例要求均为10%,调整结果统计周期为当年4月1日至次年4月1日止3.调整原因及方式:不合格干部调整主要指任职者不符合岗位要求而进行的调整,不符合的原因包括:不符合任职要求、工作绩效差、负向关键事件和劳动态度差等,具体说明如下:●不符合任职要求:不具备承担该岗位的能力、管理水平差、部门组织气氛差等●工作绩效差:工作绩效长期一般、所带领的团队未能达到预定目标、个人/组织绩效排名末位、严重工作失误或失职(如:产品开发严重缺陷、重大市场丢单等)等●负向关键事件:违反了公司相关规定,包括但不限于BCG、诚信、信息安全、经济、关联供应商等●劳动态度差:不服从公司统一安排、工作惰怠、散布消极情绪、传播小道消息对组织产生不良影响等。不合格干部调整方式有以下两种:降职:调整后职位职级低于原职位职级或管理岗位转到专业/技术岗位辞退:接触劳动合同。(主动离职不纳入辞退范围)4.调整落实:不合格干部调整名单经批准后,由相应干部部在规定时间内协助落实具体的调整工作。原则上,降职人员应在当月进行人岗匹配/易岗易薪,且在6个月内不能进行人岗匹配晋升或涨薪5.问责:●对于未完成分层分级10%调整目标的体系/部门,需向HRC说明原因●不合格干部调整工作既要保证调整目标,也要关注调整质量。各体系/部门需对本体系/部门需对本体/部门的调整工作进行自查自纠,人力资源部将不定期对各体系/部门的调整情况进行稽核,对于稽核处的问题将对相关责任人进行问责五、附则本规定自签发之日起试行,并根据公司政策导向及运作情况及时进行相应的调整、修订和完善。本规定的解释权属公司人力资源管理部人力资源管理部二○○X年X月X日报送:抄送:华为技术有限公司年月日
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