划质量管理(3)费用控制费用估算费用预算费用管理(3)进度控制活动定义活动排序活动资源估算活动持续时间估算制定进度表时间管理(6)范围核实范围控制范围规划范围定义制作工作分解结构范围管理(5)项目收尾监控项目工作整体变更控制指导与管理项目执行制定项目管理计划制定项目章程制定项目初步范围说明书整体管理(7)收尾(2)监控(12)执行(7)规划(21)启动(2)PMBOK2004九大知识领域四十四个知识点五大过程组华为项目管理六步一法简介6、(区域)分项目组运作一法:项目沟通策略1、明确目标,范围确认2、项目重大里程碑确认5、项目进度计划站点计划3、项目活动分解准备工作计划4、质量控制实施指导书合同条款分析客户、市场期望客户现网信息本期技术方案明确项目目标、范围项目里程碑、关键步骤工程进度计划、站点计划质量控制计划及质量控制标准文档项目级工程实施指导书项目活动分解准备工作计划分项目组运作明确项目目标及范围会议输出的问题需要反复交流、渐进明细会议输出的问题需要反复交流、渐进明细循环往复,不断渐近明细项目计划项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质量控制实施指导书(区域)分项目组运作进度计划站点计划充分准备周密制定正式发布现网信息收集确认版本信息制作技术方案发布的项目目标、范围合同交底会议纪要(分区域)制定单产品里程碑合同配置BOQ制定(分区域)项目里程碑市场技术建议书总部模版《××产品工程交付活动里程碑样例及WBS分解字典》客户配套工作计划备货到货计划工勘报告、设计文件发布项目里程碑制定项目里程碑不断往复渐进明细项目计划项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质量控制实施指导书(区域)分项目组运作进度计划站点计划制定项目重大里程碑流程《××产品工程交付活动里程碑样例及WBS分解字典》备货计划与实际信息工勘计划与实际信息项目活动层层分解
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