汇报,至少两个所负责流程要完成简化。 w00371557: 开会效率问题。有一次和阿里技术部门开了个跨几国的会议,讨论当地数据中心租赁、节点、我司和阿里以及IDC方的责任界面、时间表等问题。阿里从两个国家接入会议,给我的印象是特别高效!说话短,不推诿,几句话把问题说清,各自领下责任和完成时间,走人。他们走后我们团队还有点懵。如果互联网公司都这么工作,那确实是可怕。见贤思齐,我也要求自己和团队都向这种效率学习。 g00338478: 自己的汇报材料最多不超过20页胶片说清楚问题,自己理思路、建逻辑、搭架子、定内容,不“兴师动众”,所有工作汇报围绕81X到年度BP到重点工作一条线下来,策略有延续,素材有积累,也减少新胶片工作量。下属沟通多电话、文字邮件,不用胶片形式,整合跟一线例行会议,尽量减少多BU多接口代表处的会议,例行汇报材料多IT化模板化,减少内部管理动作释放一线时间和精力到客户界面渠道界面多打粮食。讲真话 x00266845: 以个人的理解,讲真话对内就是要正视问题。即正视我们当前的主业运营商业务已经出现了增长瓶颈。如果未来如果运营商业务无法达到每年10%的增长,那么每年10%~20%的人员精简和优化就一定是必然的选择。在这个过程中,我们组织的人员可以有两个选择,第一是无视外部环境变化,继续莺歌燕舞、吟诗作赋,通过内部营销、迎来送往、内部价值呈现,争取不做“被末尾的10%~20%”;第二种是勇于挑战自己,投身前线、增长知识、转变技能、加强实践,在循环中实现熵减,在自己提升的同时踏踏实实地为客户创造价值,和公司一起实现转型。干部八条首先通过对主管的自我约束,让第一种人没有生存空间,让更多的员工投向第二种选择。除此之外,讲真话对外就是要是有战略自信,内心强大,经得起批评。真金不怕火炼,还怕有不同意见?我们接纳一切意见,通过十六字准则“去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼
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