员工正确认识和理解自己工作的意义与价值;制定合理的绩效考核计划并严格实施;对员工一视同仁、不偏不倚,公平公正;帮助员工解决工作中存在的问题。(三)勇于承担责任。管理干部要要常怀居安思危之心,积极发现问题、堵塞漏洞;遇有突发事件,要亲临一线,果断处置;对于本单位、本部门、本岗位工作中发生的问题,要敢于承担责任;对危及企业利益的人和事,能够挺身而出,敢于说不。第八条有作为。集团所有管理干部,要以“计利当计天下利,求名当求万世名”的胸怀,立足XX,献身企业发展,建功立业,实现自我价值升华。(一)用学习提升能力。具备持续的学习和信息收集能力,不断汲取工作所需的各种知识与信息,并能够学以致用;在具备岗位职责要求素质的基础上,始终保持知识、能力上的上升态势,不断适应社会、市场形势和企业发展的需要;对于集团安排的学习教育活动,要积极组织,主动参与,带头学习,不得借故逃避;管理干部要做XX企业文化的积极践行者,带头营造学习氛围,推动全体员工职业素质的整体提升。(二)用业绩显示价值。树立正确的自我认知、自我评判意识,追求业绩,注重结果,通过为企业做出突出贡献来实现自我价值最大化;不得向企业伸手要职位、要待遇,盲目攀比;不得以任何借口向企业提条件或要挟领导;对长期业绩平平、不求进取、不愿付出与奉献,只看职位与待遇的管理人员,要予以诫勉、调整,直至辞退。(三)用创新求得发展。管理人员要始终保持探索创新的良好精神状态,着眼企业发展全局,针对所承担的工作任务,研究新问题,推出新举措。各单位、各部门负责人在安排、汇报年度工作时,要有创新思路和举措;对出现的新情况、新问题,要有相应的对策;集团领导班子要将创新能力作为考核、评价的一项重要因素,纳入管理干部考核评价体系。第三章附则第九条本行为准则中所表述的“集团”或“企业”,系指XX管理集团有限公司。第十条本行为规范自发布之日起实施。由集团总裁办负责解释。
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