人力资源管理招聘管理

招聘管理Р工作目标?总体目标? 及时有效地补充人力资源,保证企业中各岗位对人才的需求。?目标分解? 1.根据人力资源规划招聘到适合各岗位的人。? 2.通过面试和甄选选出比较适合企业的人。? 3.通过人才测评最终确定企业需要的人。Р知识目标Р招聘的原因?招聘的原则?招聘成功的关键?招聘的基本流程?招聘的替代方案?内部招募的方式?外部招募的方式?面试的组织形式?面试的内容?十、招聘的产出收益金字塔Р能力目标Р招聘计划的步骤?员工招募的步骤?员工选拔的步骤?员工录用的步骤?编制招聘计划?编制招聘广告?招募方式的选择和应用?编写个人简历?面试活动的策划和组织?十、编制各种招聘过程中使用的表格?十一、编制保密协议书Р项目1 招聘计划? 任务编制洁雅公司招聘计划?项目2 员工招募? 任务1 编写洁雅公司招聘广告? 任务2 为洁雅公司招聘选择合适招募方式?项目3 员工选拔? 任务1 编写个人简历? 任务2 洁雅公司模拟面试?项目4 员工录用与招聘评估? 任务编制人事助理岗位保密协议书Р项目1 招聘计划Р任务编制洁雅公司招聘计划?招聘的定义? 是指为了实现企业目标和完成工作任务,按照科学的程序和方法,寻找和吸引具有一定知识、技术、能力或其他特长的求职者并挑选到组织合适岗位的过程。Р招聘方程:招聘=招募+选拔+录用Р招聘的法则?1、企业所需和岗位适合相结合的法则?2、外部招聘和内部选拔相结构的法则鲶鱼效应?3、双向选择和真实工作预览相结合的法则?4、领导现场招聘和后续服务相结合的法则?5、长处突出和允许缺点相结合的法则?6、外不避仇和内不避亲相结合的法则Р招聘的原因Р 1.岗位设计——组织创立、组织扩大、新增岗位? 2.人员变化——员工晋升、调动、离职、退休? 3.组织优化——原岗位任职者不称职、机构调整、? 注入活力