力,同时接受总部对口部门的指导。Р区域中心制Р项目制管理模式适用范围及优缺点Р适用范围Р优点Р缺点Р适用企业? 以项目为单位进行运营和管理? 项目成败对于企业意义重大? 项目数量较少,对于集团管理要求不高?市场开发初期,推崇创业精神和创新,需要培养人才Р有利于围绕该项目的业务发展调配资源?有利于权利下放,对不同的业务实施不同的管理模式?责权利划分比较明确,能较好地调动项目公司经营管理人员的积极性?项目公司作为独立法人,便于总公司考核和核算?通过项目公司独立生产经营活动,能为公司不断培养出高级管理人才Р项目公司创建成本高?需要成立一整套职能机构,管理费用高?对项目公司经理要求高?分权可能架空总公司领导,削弱对项目公司的控制?项目公司间对于集团公司资源争夺激烈,可能发生内耗,协调也较困难?各项目公司自主经营、独立核算,考虑问题往往从本公司出发,忽视整个企业的利益Р项目制管理模式代表企业北京北辰Р北京北辰房地产公司Р人力资源部Р财务部Р办公室Р姜庄湖别墅Р长岛澜桥Р加利大厦Р总部配备常见的职能型部门? 项目公司根据项目临时组建,视项目大小人数在10-20人左右Р北京北辰总部与各项目公司之间的权力划分Р招投标/成本/采购Р行业/市场研究Р投资决策Р项目策划Р提出设计需求Р施工组织Р进度/质安Р市场营销、销售Р客户服务Р设计过程管理Р资金支持Р物业管理Р北京北辰总部Р项目公司Р决策阶段Р策划阶段Р施工阶段Р销售阶段Р组织施工?成本控制Р配合销售公司制定营销方案制定和组织实施?配合物业管理公司进行相关物业管理前期工作Р人力资源规划、招聘Р培训Р绩效考核Р运营支持Р绩效考核的执行Р人力资源规划与招聘?培训计划的制定,信息的收集?薪酬管理与绩效考核Р参与策划/设计Р进行前期项目部组建?资金使用按预算审批制Р融资信息,资金支持?总部统一调配资金,进行预算管理Р确定设计院,并对整个过程进行管理
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