箱一个产品,?探索积累了企业管理经?验,为今后的发展奠定?了坚实的基础,总结出?一套可移植的管理模式РР海尔的组织架构发展(上)Р海尔发展的23年中,为营造使企业不断创新的机制,保持企业高效运作和对市场快速反应能力,其组织结构经过一系列动态的调整。Р1. 起初,海尔实行直线职能制。随着海尔销售额的日益扩大,这种职能型组织结构使得公司高层领导者工作繁杂,无暇深入研究和妥善解决生产经营中的战略性问题。Р2. 1994年,海尔开始采用事业部制的组织结构。然而,对于各个事业部来说,事业部制组织结构仍是集权式,不利于事业部的长远发展。РР海尔的组织架构发展(下)Р3. 于是,海尔再次对事业部制进行了调整,建立了事业本部制组织结构,即在事业部的基础上成立了两级利润中心,一级成本中心。在两级利润中心,集团本部是很重要的协调部门,重要的利润职能在二级利润中心。Р4. 随着企业外部环境由卖方市场向买方市场转变,海尔再次调整组织结构即业务流程再造,将事业部下面的职能部门合并。增设海外推进事业总部、海外销售事业总部等;由集团总部配送财务人员管理各本部财务。Р5. 经过业务流程再造后,海尔的每一个本部都是利润中心,部门与部门之间、上下流程之间、上下公司之间都是市场关系,把海尔的外部市场压力转化为内部市场压力,解决了海尔集团规模扩大后如何继续保持创新能力的矛盾,并为每个员工提供了个性化创新空间,以满足客户个性化需要。РР海尔的组织架构图Р共10层РР海尔的现状РTEXTРTEXTРTEXTРTEXTР第一:海尔的产品质量及服务遭顾客质疑。Р第二:海尔的产品创新能力后劲不足。Р第三:海尔在管理方面及人才机制方面出现了问题。Р1Р2Р3Р4Р第四:海尔的财务状况不容乐观。РР海尔现状原因分析РDРBРAР非相关多元化道路Р越来越模糊的海尔品牌Р落后的企业文化Р缺乏客户忠诚Р就是它们导致了海尔痛脚产生РC
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