规模的重大变更进行评审和决策。Р2.2评标委员会Р2.2.1评标委员会构成Р主 席：总经理 Р副主席：常务副总经理Р委员： 总经理助理、财务总监、工程总监、外部专家及总经理指定的其他人员等。Р2.2.2工作职责Р负责审批集团和地区公司采购权限的重大变更；Р负责授权手册规定的重大工程、材料设备招标项目的评标和定标。РРРРРРРРРРРРРРРРРРРР9Р集团管理体系文件РР部门通用职能Р制度建设Р部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。Р负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。Р根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。Р部门计划管理Р根据公司年度经营目标和项目总体计划要求，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。Р参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。Р部门日常管理Р专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结。Р组织制定部门的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报需提供的绩效数据。Р负责部门的团队建设，提高团队士气和员工工作积极性。Р完成本部门各类报表的编制、汇总及上报工作。Р知识管理Р建立本部门信息库，并及时进行更新维护。Р总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。Р总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享。Р整理、管理部门文件档案工作，并将相关资料及时上交集团行政部存档。Р协作配合Р完成流程与制度规定的部门配合工作。Р在不影响本部门任务完成情况下，为相关部门提供支持与配合。Р完成领导交办的其它任务。Р专业指导Р指导下属公司或异地项目公司建立相关流程与制度。Р指导异地项目公司的专业化建设，帮助解决专业管理中的重大问题。Р为异地项目公司提供专业支持服务。РРРРРРРРРРРРР10Р集团管理体系文件
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