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房地产公司组织结构及管理制度-组织架构图

上传者:似水流年 |  格式:doc  |  页数:27 |  大小:109KB

文档介绍
司原开发房屋小产钳证的办理。Р负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作。Р负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研,掌握租赁市场信息。Р完成领导交办的工作,做好配合其他部门的工作。Р财务计划部职责Р认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。Р组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题。Р 依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金。Р负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作。Р负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。Р负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算。Р筹划、协调公司与外部各利益方(各银行、税务、财政、关联单位)的财务关系。Р 负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资。Р负责公司的资金筹集、融通。Р综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表。Р按照国家审计法规,负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度,对公司外派高级管理人员进行离任审计。Р完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作。Р项目经理部职责Р对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。Р负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。Р负责审核施工图并上报审核意见。Р负责组织设计交底和技术洽商的签审。Р 负责项目质量计划的编写和实施工作。

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