个,覆盖中端、中高端、高端及旅游地产多个产品系列,是中国土地储备最多、在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元;今年上半年,恒大实现销售面积334万平方米,位列全国第一;实现销售金额210亿元,位列全国第二。2010年12月18日,集团迎来一次伟大的历史性跨越——年度销售额成功突破500亿元人民币大关!?恒大坚持全球化视野,在世界经济一体化背景下,全面实施国际化精品产业战略,致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业,全力打造全球化地产航母。恒大地产组织结构许家印对恒大拥有绝对控制权;在总部-地方公司的两级架构中,总部全面决策各项业务,地方公司负责执行落实?恒大的领导管理团队平均年龄为43岁,平均拥有房地产开发管理经验17年以上,其中教授、博士生导师1人,博士5人,硕士7人。恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历?恒大重要的职能和权力高度集中于总部,一线公司主要负责执行,有简单的人事权,但一线经理实施的人事变动需要上报地区的经理,再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批恒大地产运营模式十年来,恒大地产集团实现了超常规、跨越式发展,其独创的"恒大模式"创造了持续发展的新优势,成为房地产企业持续稳健发展的新模式,为中国房地产企业的品牌化运作探索出了一条新路。恒大模式具体说来,一是战略决策,科学稳健;二是规范管理,机制创新;三是计划管理,高效运作;四是人力资源,固本强基;五是企业文化,吐故纳新。许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就,受聘为武汉科技大学管理学教授、研究生导师,现已为学校培养了一批优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、跨越式拓展等十大方面。恒大地产给我们的启示
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