房地产标杆企业龙湖集团组织架构管控体系Р龙湖组织管控:组织架构Р龙湖自2005年起开始着手集团化构建,在2006年基本完成Р2009年整合为四大部门,15个中心Р2010年上半年成立商业地产部(商业运营中心),专门负责商业地产Р龙湖组织管控:组织架构Р龙湖组织管控:垂直管理体系Р龙湖组织管控:运营架构Р龙湖组织管控:PMO及其相关概念定义Р[PMO定义]: Project Management OfficeР即:地区公司项目运营决策机构。Р[PMO最高负责人(主持人)]:地区公司总经理А以下情况,由PMO最高负责人作最后的决定:А当PMO成员之间不能达成共识А不能实现相互承诺Р资源不能完成相互支持和配置时Р[PMO召集人]:由地区公司总经理任命Р负责审核PMO会议议题Р负责除PMO会议决策以外的项目沟通、协调和管理Р[PMO成员]:地区公司各职能负责人(部门经理)Р龙湖组织管控:矩阵组织Р强矩阵式的管控模式Р·职能部门是技术和资源中心?·项目团队是一个高效执行机构Р·职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并Р强化服务项目意识Р·项目团队,通过PMO组织体系,运用运营体系,调动职能和资源,达到项目高效运转,达成运Р营目标Р·通过项目团队,锻炼和培养人才Р谢谢
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