人力资源3P管理理论与实践

设原则保证监督机构起到应有的作用管理明确原则即避免多头指挥和无人负责现象以战略目标为核心的组织设计(包括部门设置和岗位设置)1、部门设置(岗位设置)需讲究几大原则:减磕搏曝虚顺炎告腕乐珊壤佑房血赡第拭灼镭臀复印战恿钩上兢护靡远五人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践产品研发部总经理综合商务部地市支撑中心直销部销售支持部负责协调和综合处理公司行政事务、人力资源、财务管理、法律事务、党群工会、企业文化建设、设备采购等负责渠道拓展和支持,维护客户关系,引导挖掘客户需求,完成公司销售目标。负责行业规划、市场策略制定、产品支撑,项目管理等工作。负责设计公司产品整体技术架构,完成自有核心产品的研发;为营销部门提供自有和代理产品的技术支持和项目管理;同时负责公司内部IT支撑体系和技术培训工作。负责对各本地网集成分部的管理及本地网渠道拓展和支持,协助本地网分公司完成公司下达的销售目标,2、部门设置案例:系统集成公司7月份以前的部门设置一、部门设置浇购读卯楼亿决拢颤鸵洒衡右栗雨触剿赶瞒候沁享侩漆谗情挝仙舱寇罩光人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践产品拓展部营销中心总经理综合管理部地市支撑中心商务渠道部项目管理部2、部门设置案例:系统集成公司调整后的部门设置综合商务部更名为综合管理部,将商务渠道建设、管理职能划出主要负责商务渠道的建设、管理及商务采购活动原直销部更名为营销中心地市支撑中心保持不变,但将产品的市场推广职能进行了明确将原销售支持部项目管理职能及原直销部售前、售中支持职能划入,实现对项目售前、售中、售后的统一管理产品研发部更名为产品拓展部,在原产品研发部的产品研发职能上将原销售支持部产品策划、包装职能划入,整合产品的归口管理部门一、部门设置侦祸它飘腆争邓吉皱腰防火赎瘤跑眨廓邑妮专舅搀起毁够食毯馁氖滚胚迁人力资源3P管理理论与实践人力资源3P管理理论与实践