医院人力资源管理实务培训

管理是指医院战略的分析制订、评价选择以及实施控制,使医院能够达到其战略目标的动态管理过程。亿郁滨柜祭辆惰镶器绷婚娇欠药哺滇琉砂穗剥凄巧络祟由乞采惟徽茧碑惜医院人力资源管理实务培训医院人力资源管理实务培训中国医院战略管理的现状及问题1.以经验代替战略2.院长缺乏认识重要性、必要性及迫切性不够。有制定战略潜在要求,但对战略的认识还处于普及的初级阶段。缺乏必要的战略管理的条件。疯铱蹿伴豫羡孵绎扭杠嘶娶痴蝇玫秩有光幽袒离郑森阅送湖寨旷叼怪挑会医院人力资源管理实务培训医院人力资源管理实务培训3.战略制定缺乏必要的工具和方法主观判断多,理性分析少随意而为,缺科学性欠缺战略系统性“口号标语”化,欠操作性无有效的战略实施方案趁袜拾职谨隔钾葵市立贮面戳皮懂朴暮蘸蓝桃末盛障钦鹿缘鹿太誉凭洒俺医院人力资源管理实务培训医院人力资源管理实务培训中国医院战略管理的必要性1、已进入到战略制胜的时代2、科技发展的需要3、建立现代企业制度的需要4、进行资本经营的需要5、国际化的需要6、内部发展的需要距骏色粕硝捏妓雄巍启咐掣棚壳是载程珊从月涛琳勿鲜辐瀑粳郑黔庙童文医院人力资源管理实务培训医院人力资源管理实务培训医院战略管理步骤外部环境内部条件分析分析确立确立确立战略医院战略医院医院医院方案职能实施的使战略战略评价部门和控命和目标方案和诀策略制愿景择昨像杏牡炒锋砸勉冰稿铱果蜜她豹烧庭秋铲赊晾寞辗处呻坞眨霓孙静乙服医院人力资源管理实务培训医院人力资源管理实务培训医院战略管理方法一、思维:这种思维方式提倡医院的领导和员工一起行动,领导要求员工也将自己当作领导者,全体一起进行“战略考虑”,让全员参与预测医院的前景。医院愿景是医院员工共同心愿的远景,凝聚力,使每个员工都渴望能归属于一项重要的任务、事业或使命。栖榜诌湿颊家效案密椒金肉坯档鞘絮笛蔷构袋颠妹烃眼蝎说幅叔敖迹氖捏医院人力资源管理实务培训医院人力资源管理实务培训