效? ——车间员工、仓管员Р分数评价法考核方式Р发放对象Р绩效分数Р绩效奖金Р年终奖金Р发放时间Р备注Р1、车间? 员工Р2、仓管员Р101分以上Р按比例(最高1.5)Р按比例(最高1.5Р季度发放?次月下旬Р分数考核Р90-100分Р全额Р全额Р60-89分Р按比例Р按比例Р59分以下Р取消Р60%Р2、2部门KBI评价方法Р比例评价法Р比例评价法:?是指以考核的分数与设置分数相比作为?评价考核结果的运算方式;主要指标弹?性比较大,依靠能力完成绩效? ——管理人员Р将各部门/岗位的考核实际结果除以KBI设定考核?目标乘以100%为目标达成率,最终考核以目标达?成率为考核依据。Р2、2部门KBI评价方法Р设置目标值Р超过目标值正考核Р低于目标值负考核Р部门?岗位Р2010年测?试值Р低于目标设定值Р2011年目标设定值Р高于目标设定值Р1Р90分Р95分Р105%Р2Р90分Р95%Р95分Р3Р4Р根据设定好的KBI运算方法请各部门?做2010年的KBI测试,将测试分数作?为2011年设定的目标值作参考Р主管自己想要Р比例评价法考核方式Р发放对象Р绩效分数Р绩效奖金Р年终奖金Р发放时间Р备注Р管理?人员Р≥120%Р按比例(最高1.5)Р按比例(最高1.5Р半年发放?次月下旬Р比例考核Р90%-119%Р全额Р全额Р60%-89%Р按比例Р按比例Р≤59%Р取消Р60%Р2、2部门KBI评价方法Р3、KBI评价工作流程Р公司级KBIР每年管理评审总经理根据各个部门收集指标完成情况,汇?总、统计公司级KBI向董事会报告(人事部配合)Р部门级KBIР每半年人力资源部根据各个部门数据提供要求收集指标?完成情况,汇总、统计部门级KBI向总经理报告Р岗位级KBIР每季度人力资源部根据各个部门提供部门月岗位考核情?况,汇总、统计各部门岗位级KBI,并备案。Р年/次Р半年/次Р季度/次
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