的考核结果进行兑现。Р2.中层管理人员每年兑现一次,时间为第二年第一个月15日前。Р3.基层工作人员每月兑现一次,时间为下一个月的15日前。Р第5章附则Р第12条考核过程文件需严格保密,考核结果只反馈到个人,不对外公布。Р第13条本制度由人力资源部负责制定、修改及解释。Р第14条本制度实施后,一切与本制度相抵触的公司文件皆以本制度为准。Р第15条本制度自发布之日起执行。Р相关说明Р编制人员Р审核人员Р批准人员Р编制日期Р审核日期Р批准日期Р8 物业人员星级考核方案Р方案名称Р物业人员星级考核方案Р受控状态Р编号Р一、考核目的Р本方案的制定是基于以下目的。Р1.为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。Р2.为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。Р二、考核要旨Р(一)绩效改进Р促进公司工作绩效的持续改进和提高,是本次考核的首要任务和核心理念。Р(二)价值认定Р在促进绩效改进的同时,对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定,并给予相应的荣誉和报酬,促进员工的工作热情和积极性。Р三、适用范围Р部门经理级以下的所有员工。Р四、考核的组织形式Р为了更好地完成本次星级考核工作,由公司总经办人员成立考核评定小组,相关部门配合本次评定工作,具体职责如下。Р(一)人力资源部Р①负责本次考核的组织和管理工作。Р②负责考核标准的核定和确认。Р③负责考核结果的核实。Р④负责考核过程的监督和协调。Р(二)总经办Р总经办负责本次考核的最终考核结果的确认、星级评定与员工申诉的处理等工作。Р(三)各部门经理Р各部门经理负责考核的实施和绩优员工的推荐工作。Р五、考核实施流程Р1.首先由总经理对员工所在部门当月绩效考核情况进行考核,此项指标由人力资源部与员工所在部门经理一起制定,并由总经办负责备案。Р2.员工个人当月绩效考核情况由员工直接主管与部门经理共同进行评价,并将最后考核结果送交人力资源部。
全文预览
