能按时制定工作计划，但计划存在问题，如：不够合 理、存在明显漏洞等；或因客观原因未能按时完成计划制定，且 未能积极推进。Р良好标准：能保质保量制定工作计划，计划制定具有可操作；或 因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中РР对外宣传Р40%Р优秀Р90-100 分Р良好Р80-90 分Р一般Р70-80 分Р合格Р60-70 分Р不合格Р60分以下РРРРРР合格标准：报纸、广播、电视中刊播的新闻及文章中出现重大差 错累计在4次以下；全年累计在市级及行业内大型报刊杂志上发 表对外宣传稿件数量12篇Р良好标准： 错累计在2 表对外宣传;Р报纸、广播、电视中刊播的新闻及文章中出现重大差 次以下；全年累计在市级及行业内大型报刊杂志上发 f高件数量达到24篇РРР不合格Р60分以下Р合格?一般?良好?优秀Р60-70 分 70-80 分?80-90 分 90-100 分Р合格标准：Р良好标准：РР适用情况：Р经常发生，能够很清楚的描述出合格和良好两个级别；Р有足够的数据和信息的支持。Р方法二：等级评判法Р等级评判法是根据考核要求，对KPI完成情况设立不同的等级，来考核完成情况的方法。Р定性KPIР工作要求Р考核等级РHF产品研发情况Р6月30日 前试制岀 样品Р远远超出 预期 90-100 分Р超出预期Р80-90 分Р达到预期Р70-80 分Р低于预期Р60-70 分Р远远低于 预期Р60分以下РР适用情况：Р新的工作任务，没有或很少有先例可循；Р缺乏数据和信息的支持。Р方法三：关键事件法Р关键事件法是针对KPI执行过程当中的出现的关键事件，制定相应的扣分和加分标准。Р定性KPIР考核办法Р安全管理工作情况评估Р出现一次重大安全事故，扣20分；出现一次安全事故，扣5分。直至 扣完为止。受奖1次加3分。РР适用情况：Р定性KPI考核维度单一；Р定性KPI的权重低于10%。
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