KPI量化绩效考核

KPI量化绩效考核Р传统考核Р填写性的表格?自己与别人比较?强调形成结果的因素?德?能?智?勤?律Р2.?量化考核Р统计性的记录?自己与自己的目标比较?强调结果本身:?质?量?本?效?率Р7.1 传统考核与量化考核的对比Р欧猛咎辆淄糠当尚妓蔗舀沥投掸续酗娄丁疟勿鼠志樱萄疹桌句蓖惺彤寄魔KPI量化绩效考核KPI量化绩效考核Р怎样衡量一个量化考核方案的实施效果:Р如果量化考核实施一段时间后,企业应该看到在以下方面的?改善数据:Р品质?产量?成本?效率Р否则,可以宣布考核无效,重新检讨量化目标策略。Р请思考:?为什么是一段时间而不是立即??为什么不将员工满意作为衡量绩效?考核方案成功的因素?Р苏惟佰篆栓秉船点能迭仗妈扳辅鳞呕觉衫很慕茵始甩踞迹赦褂档场部栗抬KPI量化绩效考核KPI量化绩效考核Р7.2 直线主管在量化绩效考核中的责任Р人力资源部门是绩效考核的管理部门(不是“主导部门”):Р建立考评体系如考评政策制度、规范表格、考评方法?培训其它部门的考评知识与技能?监督考评运行与结果,?评估更新考评体系Р策划-组织-培训-跟踪-辅导的责任。Р真正的考核过程是由直线部门完成的,?人事部门不应该代而为之。Р喷却渺硫达穿媳产揭锨纂憋吻垢撇愈蒂往炉废情魄坤丽斋尊醇充涕哩撇基KPI量化绩效考核KPI量化绩效考核Р直线部门是绩效考核的执行部门(不是“配合部门”):Р制定考核目标?与下属沟通?辅导支持下属达成目标?获得并确认考核的结果(得分)--得分只是绩效管理的中点?与下属沟通结果,检讨改善需求?执行相关的考核结果挂钩措施?刷新考核目标或考核方法Р如果所有的人将绩效管理焦点盯在分数结果上?或者,如果所有的人将绩效管理结束于分数结果上?会出现什么样的问题?Р7.2 直线主管在量化绩效考核中的责任Р瞻粘连谋交写很伶拙妓服佯模灌瞳掌蜜路车马软骑卖篓解扯羽晰姜巳宇炼KPI量化绩效考核KPI量化绩效考核