1.高层管理人员每年兑现一次,时间为第二年第一个月15日前对前一年的考核结果进行兑现。Р2.中层管理人员每年兑现一次,时间为第二年第一个月15日前。Р3.基层工作人员每月兑现一次,时间为下一个月的15日前。Р第5章 附则Р第12条 考核过程文件需严格保密,考核结果只反馈到个人,不对外公布。Р第13条 本制度由人力资源部负责制定、修改及解释。Р第14条 本制度实施后,一切与本制度相抵触的公司文件皆以本制度为准。Р第15条 本制度自发布之日起执行。Р相关说明Р编制人员Р审核人员Р批准人员Р编制日期Р审核日期Р批准日期Р Р8 物业人员星级考核方案Р Р方案名称Р物业人员星级考核方案Р受控状态Р编 号Р一、考核目的Р本方案的制定是基于以下目的。Р1.为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。Р2.为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。Р二、考核要旨Р(一)绩效改进Р促进公司工作绩效的持续改进和提高,是本次考核的首要任务和核心理念。Р(二)价值认定Р在促进绩效改进的同时,对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定,并给予相应的荣誉和报酬,促进员工的工作热情和积极性。Р三、适用范围Р部门经理级以下的所有员工。Р四、考核的组织形式Р为了更好地完成本次星级考核工作,由公司总经办人员成立考核评定小组,相关部门配合本次评定工作,具体职责如下。Р(一)人力资源部Р① 负责本次考核的组织和管理工作。Р② 负责考核标准的核定和确认。Р③ 负责考核结果的核实。Р④ 负责考核过程的监督和协调。Р(二)总经办Р总经办负责本次考核的最终考核结果的确认、星级评定与员工申诉的处理等工作。Р(三)各部门经理Р各部门经理负责考核的实施和绩优员工的推荐工作。Р五、考核实施流程Р1.首先由总经理对员工所在部门当月绩效考核情况进行考核,此项指标由人力资源部与员工所在部门经理一起制定,并由总经办负责备案。
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