结束的起止时间,规划编制出来。2项目成本预算依据项目概算和工程建造预算,按照房地产企业的成本明细,编制的包括土地成本、前期费用、建筑安装成本、配套设施成本在内的项目成本预算。l●目标成本预算成本预算明细表中原则上目标成本的数据以准确优先为原则,优先顺序上报集团审批的目标成本、上报集团的购地投资测算表、购地前的成本测算。原则上填报的目标成本不超集团下发的限额目标成本。l●动态成本预算动态成本数据包括已发生动态成本、本年预计发生动态成本、剩余预计发生动态成本三项,三者之和即为本预算年度的预计动态总成本。动态成本的统计是以合同签订为口径的,合同签订即为发生,即成本发生额=合同金额。已发生动态成本为已签订合同的金额或合同结算金额;本年预计发生动态成本为本预算年度计划签订合同的金额;剩余预计发生动态成本为合同金额为预计要发生的金额(如:暂定合同价低估的差额部分、预计的设计变更及工程签证等或本预算年度以后待签订的合同。3编制项目进度、成本汇总表将项目的成本费用分解到构成项目全过程的具体事项(任务上,按照项目的进度事项(任务反映项目的成本费用。4项目产值预算产值是每个合同根据工程进度完成的工作量,也包括未到合同支付节点而实际完成的产值。产值按预算年度的季度为单位根据工程进度计划进行测算统计。产值统计的范围包括:前期工程费、建安费用、基础设施费、公建配套费及开发间接费中的工程管理费、营销设施建造费、物业管理完善费。5项目资金预算合同应付资金根据合同完成的产值及合同约定的合同支付条件进行计算,开发资金预算表应有相应的合同明细。并且根据不同的项目、分期、业态,区分不同的成本指标,结合项目全周期的产值、应付资金、已付资金来计划当年度的应付资金计划。6编制项目销售预算依据项目概算确定的销售目标,结合项目进度预算确定的项目销售时间,编制项目的销售预算。包括:制定销售方案、预测销售价格、测算销售收入。
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