进行审核,集中编制企业年度预算调整方案,提交预算管理委员会审议批准,然后下达执行。Р对于预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,一般应当遵循以下要求:预算调整事项不能偏离企业发展战略和年度预算目标;预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。Р(二)房地产企业全面预算的考核Р预算的考核具有两层含义:一是对全面预算管理系统进行考核评价,即对企业经营业绩进行评价;二是对预算执行者的考核评价。预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施,通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施,达到引导公司员工向公司战略目标方向努力的效果。Р预算年度终了,预算管理委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况,并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。企业预算执行考核是企业效绩评价的主要内容,应当结合年度内部经济责任制考核进行,与预算执行单位负责人的奖惩挂钩,并作为企业内部人力资源管理的参考。依据各责任部门对预算的执行结果,实施绩效考核,可实行月度预考核,季度兑现,年度清算的办法,清算结果坚决奖惩到位,使预算制度和经济责任制有效地结合起来。Р本文依据房地产企业开发经营的多样性和企业组织管理的特点,解决了企业组织管理架构应该如何构建以及组织架构中各部门职责是怎样的等问题,并从房地产企业全面预算管理系统的实施、控制、调整、分析、考核等方面,保障了房地产企业全面预算系统的实施。当然,全面预算管理还需要科学严格的项目成本控制作保障,但是只有首先加强全面预算管理,才能更好的控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强全面预算管理才有意义。Р参考文献:Р1.佚名.实现全面预算管理的障碍与对策.牛津管理评论,2007.4.13Р2.王华,吴斌,李秀.成本管理:发展与演变[j].现代管理科学,2004(8)
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