于作用? ——领导是企业宏观战略的决策者? ——领导是高层次的管理者? ——领导是企业成败的关键所在Р一、领导的角色定位Р4、领导者的职位、职权和职责?(1) 领导者的职位?——领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根? 据法律法规,按一定的程序规范任命或选举的? 领导者所担任的职务和责任。其有三个特点:? 职位的设置有一定的数量规定性? 职位是以“事”为中心而确定的? 职位本身有相对的稳定性Р一、领导的角色定位Р4、领导者的职位、职权和职责?(2) 领导者的职权?——领导者的职权是法定的与职位相当的领导权力? 职位的性质决定了职权的性质? 职位的高低决定了职权的范围?(3) 领导的责任?——行政责任、法律责任、经营责任?(4)领导三要素?——领导、被领导、领导环境Р一、领导的角色定位Р企业管理?层次示意图Р决策层Р管理层Р操作层Р现代企业Р调?研?咨?询Р宏观战略Р中观策略Р微观战术Р民?主?决?策Р发?布?命?令Р高?层?管?理Р中?层?管?理Р基?层?管?理Р技?术?开?发Р生?产?制?造Р市?场?营?销Р确定目标Р制定计划Р拟定方法Р一、领导的角色定位Р随着社会日益开放和多元化,沟通协调能力?已成为现代人的必备能力。作为企业领导,必然?会面对客户、下属、同行、股东、金融界、法律?部门、政府部门的人员等,甚至还要接触三教九?流的人。这就要求当领导的人必须掌握处世原则,?学会与形形色色的人打交道的本领和方法。Р管理语录(二)Р二、领导工作的原则Р1、领导管理的九大原则?——领导原则是领导活动规律的具体体现,是领? 导行为必须遵循的基本规范?——领导管理有九大原则:?(1)激励原则:通过物质激励和精神激励,最大限度地调动被领导者的积极性,从而使全体员工能够同心同德为共同的事业而奋斗。?(2)目标导向原则:企业发展战略的制定,能够有效激励企业成员的创业热情。
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