现在中心的技术人员50多岁的好几个,另外,咱们医院现有的技术岗位和人员也几乎上是一个萝卜对一个坑,一旦技术岗位上的人员有急事或退休,工作正常运转非常困难。所以,必须根据岗位和职工人数、年龄,做好后勤服务中心的人才规划和人才梯队建设工作。为此,我们从今年电工培训就根据职工的技术力量和特点,进行了扩大范围的培训,为以后的发展做好和人才更替做好准备。当然,如有机会,还继续在其他岗位上进行扩范围的技术培训。(四)要做好安全生产的管理我们科涉及的安全生产要害部门较多,特别是电工房、锅炉房、中央空调、电梯等部门,如果管理不到位,一旦出现失误,医院的财产必将遭受很大的损失,甚至还会出现人员伤亡事故,其后果不堪设想。没有安全,一切都是空谈,所以,在日常管理中一定要加强管理和监督,尽最大努力减少安全隐患的发生。(五)拓宽服务范围。加强技术力量培训,在完成本职工作的前提下,积极与医院、有关科室和外单位协调,承接力所能及的小型工程建设和被服装具的制作,当然了,所有这些还必须在医院领导和有关科室的大力支持和关心、帮助下进行。近两年的医院的被服新品制作和不少小型工程建设都是由中心承接,在此,我代表中心全体职工向全体院领导和医院各科室表示衷心地感谢,感谢你们对后勤服务中心全体职工的关照和帮助,我们将不辜负你们的期望,努力工作,尽最大努力做好后勤服务。也希望你们在今后的工作中多多给予指导和监督。总之,作为医院的中层干部,我们应当深感荣幸,因为有能够高瞻远瞩、科学谋划大局的院党委、行政领导班子的指令;有一批拥有渊博的知识、严谨的、一丝不苟的工作作风、诲人不倦的一批学者和专家的支撑;有谦逊的令人钦佩的人格魅力的主管院领导的谆谆教导、潜移默化的影响、帮助和关怀,只要我们中层干部抓住一切可利用的机会提高我们的整体素养,提高我们“无任何借口”的执行力,夯实医院稳妥快速发展的基石,我们医院的发展前景将会是一片光明。
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