经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。Р培训前言Р目录Р1. 小互动“评选出每个人心目中最讨厌的领导的样子和心目中最优秀的员工的样子”Р2. 《卓越领导描述》Р3.“心目中完美领导人问卷调查”的结果公布并分析Р4.《员工是带出来的》Р5.《领导的误区》Р哪种领导的行为让你最厌恶?Р因为有领导的压制,?你是否在工作中有很多无奈??你是否有很多不满??你是不是很想表达你的愤慨心情??你是不是很想让领导了解你的委屈??…….?那么请你把不满的心情都写下来,让大家评选出最令人厌恶的前三位领导的样子。Р哪种员工你最喜欢?Р因为有这样的员工,?你可以放心的把项目交给他,不用你操心;?经常会提出一些自己独到的见解;?会及时有效的帮助领导处理一些棘手的事情?…….?请你评选出您心目中优秀员工的样子Р你会做这样的领导吗?Р不尊重员工Р孤傲Р自私Р乱发脾气Р领导人吗?Р将来你会做这样Р指手画脚,? 却什么都?不知道的Р思考?Р究竟是什么事情可以让他如此心悦诚服呢??他回答说: ?他重视我的需求,会给予我恰当的指导和培养;?他重视我、信任我,即便是我认为自己还不具备相应能力的事情也会放手让我去做;?成绩是我的,责任是他的;?他会从我的角度考虑问题,从不强加自己的意愿,?即便我选择离开公司,只要他认为对于我的职业发展有利,?他也会支持我……”Р而说到另一位领导时,他无可奈何地摇摇头说:“我希望以后的职业生涯中再也不要遇到这样的领导。”?他说:“在他眼中,我只是一个完成任务的工具。在他那里从来得不到任何真诚的帮助和信任”。Р思考?Р作为管理者,都希望留给员工像第一位领导留给我朋友那样的印象,永远都是发自内心的忠诚和信任。? ?但怎样的领导才能让员工如此折服呢?或者说什么样的领导才是好领导?Р员工更希望他的领导是什么样的呢?
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