没有公平)?管理和业务的两难?忽视战略?没有个人发展РWednesday, July 18, 2018Р(二)生产经理面临的挑战Р挑战一:QCD,压在生产部门头上的三座大山Р要向生产要效益!Р7/18/2018Р挑战二:新理论、新名词层出不穷РMRP、MRP2、ERP、SCM、CRM、5S、JIT、TQM、6sigma?领导力、执行力、胜任力、学习力、文化力…?学不学,用不用?Р从ERP到“咦啊屁”,你怎么看?Р挑战三:心态Р心浮气燥:表现为短视、投机、自私? 心态不正:总是认为自己干得多,得到的少,出了问题推脱责任? 心理脆弱:经不起挫折,自暴自弃、怨天尤人? 不思进取:不接受新事物,不关心创新和变革?? “思想决定行动、行动决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运”? “态度决定一切”(放下谢老师讲的贪、嗔、痴、慢、疑)Р7/18/2018Р二、认识你的部门Р(一)认识你的部门:部门价值Р 1、对部门价值的正确理解:Р每个部门对实现组织的目标都是不可替代的;?每个部门都在履行特定的职能;?部门价值的实现取决于分工与协作;?部门间是平等的,相互依赖,相互依存。Р7/18/2018Р2、两个常见误区Р自己所在的部门价值最大Р表现一:以自己为中心;?表现二:人多势众;?表现三:工作复杂、任务繁重,需要支持;?表现四:干活多,功劳大;?表现五:资格老。Р部门价值在于分工不同Р表现一:各扫门前雪;?表现二:对其他部门的价值不去了解,也不想了解。Р7/18/2018Р(二)认识你的部门:部门职责Р常见问题Р职责不规范,无标准?职责变来变去?职责交叉?职责缺位Р7/18/2018Р(三)认识你的部门:职位管理Р1、职位管理不善的不良后果:Р任务分配不均:有的人累死,有的人闲死;?职责不明确:下属推诿扯皮?职责死角:谁也不愿管?职责交叉:要么抢着管,闹矛盾,要么没人管。Р7/18/2018
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