--- 处在什么层次, 就会怎么定位自己;怎么定位自己, 就会处在什么层次【讨论】确认层次,确认身份性格和角色的关系---- 完善性格,才能定位自己【测试】荣格的性格分析测试问卷环境和角色定位的关系---- 我们的定位受到大环境小环境的严重影响【讨论】我们企业的文化氛围是什么?如何看待现在的时代和社会环境? 使命与角色的关系---- 成就你事业的不只是你的能力【自我检测】你有使命感吗? 阶段与角色的关系---- 处在不同阶段的企业需要不同的角色能力【讨论】你们企业处在哪个阶段,怎样判断企业需要的能力社会结构和角色定位---- 你把自己当成什么了? 【小组讨论】你定位在哪个层面上? 从行动金字塔解析角色定位的关系---- 什么样的追求,就有什么样的定位【工具】行动金字塔,填写金字塔的各层自己的对应项二、管理者的角色 1、管理的定义 2、管理的几大要素?【讨论】在你的日常工作中,你忽略了那几大要素?试着找出原因 3、法约尔的四大职能划分?【讨论】在我们的工作中,哪一项职能弱了,什么原因造成的? 4、管理的性质 5、管理的层次划分 6、管理者的十大角色 7、管理者的三个维度?三个能力?三个身份?三板斧【练习】根据案例确定你的角色行为三、管理者的角色错位 1、向上越位 2、向下占位 3、自诩领主 4、自动放权 5、甘当传话筒 6、当老好人 7、耍个人英雄主义 8、“高度执行”者 9、自然人 10、民意代表?【讨论】在平时的工作中有没有以上的问题?后果怎样? 四、管理者的类型?1、管理风格成因分析?2、管理行为风格类别【工具】管理风格四象限【讨论】你的管理风格是怎样的? 五、管理者的自我要求 1、要有大局观 2、要有整体意识 3、要有竞争意识 4、要有预见和超前意识 5、智慧行事 6、问题意识 7、因果意识 8、保持独立思考 9、人本意识 10、资源意识 11、均衡意识和品味趣味意识
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