主讲老师:丁品洋Р《TMTP知行合一训练系列课程之》РTMTP( Management Training Program For Thinking)Р角色认知与执行力打造Р前言Р本课程的定位?自我管理?本课程主要解决什么问题??是什么?为什么?怎么办??本课程的重点与难点?方法:水平思维?目标:知行合一?心态:自信Р课程结构Р1、执行思维与执行系统的认知?2、如何提升个人执行力?认清角色做对事--自我定位与角色认知?方向比速度重要--意识、心态与习惯?3、如何提升团队执行力?领导是关键?制度是保证?文化是源泉Р第一讲Р执行思维与执行系统的认知Р1、执行在组织管理中的位置Р绩效Р战略Р执行Р低Р高Р正确Р错误Р2、影响执行绩效的三个因素(人)Р绩效=Р刺激Р反应?行动Р?Р4、执行与执行力—A、什么是执行Р执行是一门学问?如何完成任务的学问?要思考还是要行动?执行是企业管理者的主要工作?执行是一套系统?执行应当是一个组织文化中的核心要素Р拉里-博西迪Р拉姆-查兰РA1案例分析—结论:何谓执行型思维Р从责任意识看执行?执行→?从管理人员的行为看执行?执行→?从团队的结果看执行?执行→?从政府工作文化看执行?执行→РA2、执行是一套系统Р战略流程Р人员流程Р运营流程Р执行文化
全文预览
