响应国务院“对口支援三峡移民”的号召,结合自身发展需要,投身西部开发,兼并重庆涪陵地区三家特困、受淹企业,组建了娃哈哈涪陵分公司。在西进涪陵成功的基础上,娃哈哈建立了60余家控股子公司,均取得了较好的经济效益,初步完成全国“销地产”战略布局。1996年,娃哈哈集团公司下属5家分公司与世界500强企业之一的法国达能集团合资成立5家公司,并坚持合资不合品牌,由中方全权经营管理,一次性引进外资4300万美元。利用这笔资金,娃哈哈从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进和更新了大量具有九十年代世界先进水平的生产线,进行大规模技术改造,再次步入了高速发展的快车道。1998年,娃哈哈推出“中国人自己的可乐——非常可乐”,扛起了民族工业大旗。自投产以来,非常可乐异军突起,现年产销量已超过60万吨,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。非常可乐的成功推出,进一步稳固了娃哈哈的发展基石,提高了娃哈哈的知名度和美誉度,粉碎了洋可乐不可战胜的神话,树起了民族品牌的旗帜。2003年,娃哈哈成功实现“销售冲百亿”梦想,以此为标志,经过十年努力“二次创业”目标胜利完成。娃哈哈“三次创业”3-5年内,完成全国饮料生产布局,各外地分公司实现年销售收入5-10亿元,完全实现销地产,并在国外尝试建厂;企业营业收入超过双百亿,实现利润30亿元;5-10年时间,加快国外建厂步伐,初步创立世界品牌;实现营业收入过千亿,利润200亿;做强食品饮料主业的同时发展好童装、日化行业,相机进入其他行业,真正实现多元化经营;以信息化带动工业化,将公司建设成为世界先进制造业基地,五年内实现国内领先地位,十年至十五年达到世界领先地位,在中国与世界范围内达到引导潮流、主导市场的地位;实施全面创新战略。实现组织创新、全员创新,进一步解放和发展生产力,拥有自己知识产权的技术与产品,进一步提高自动化程度,减轻劳动强度,提高效率和效益。
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